Consultants

Konsultan PT Ratama Mitra Kualitas memiliki latar belakang pendidikan yang baik mulai dari jenjang pendidikan S1, S2 dan S3 serta mempunyai pengalaman yang lengkap didalam pengembangan dan penerapan sistem management pada perusahaan kelas dunia seperti WIKA, Gajah Tunggal, Toyota Boshoku, Timor Gap EP, Pertamina RUII, Pertamina RUIII, Patra Niaga dan banyak lagi lainnya. Sehingga memiliki professionalisme yang handal serta integritas yang tinggi.

 Ir. Hermansyah, MM – Senior Consultant dengan latar belakang sebagai seorang Mechanical Engineer yang diawali karirnya di perusahaan minyak (oil and gas) – PT. Patrindo Persada Maju yang kemudian dilanjut di Wijaya Karya, EPSON Printer, Toyota Boshoku Indonesia, Inggres Malindo Venture) dan berakhir di RMC (ratama management consultant) pada tahun 2004.

Dengan segudang pengalaman managerial dan technical, sebagai Management Representative serta sesekali menjadi auditor di beberapa Badan Sertifikasi, sehingga menjadikan konsultan ini sangat menguasai permasalahan suatu organisasi, mulai dari pengembangan dan pengelolaan sistem manajemen kepatuhan (compliance management system), management strategy, business process reengineering, human resources development, productive improvement, risk management, budget control serta penerapan konsep – konsep continual improvement tools – seperti FMEA, SPC, APQP, DOE, MSA, TPS, VMS, TPM dan lain – lain.

Menguasai pula sebagai trainer pelatihan didalam pengembangan dan pengelolaan sistem manajemen maupun upgrading hingga sertifikasi. Pengalaman sebagai trainer, konsultan dan auditor pada sistem manajemen, didukung pula dengan pengalaman dalam productivity improvement. Sangat berpengalaman didalam melakukan assessment, baik terhadap kinerja organisasi, struktur organisasi, karyawan, proses maupun pengembangan supplier. Proses pengembangan dan sertifikasi sistem manajemen adalah suatu yang sudah tidak asing lagi, menjadi project leader di dalam pengembangan dan sertifikasi manajemen sistem yang terakreditasi maupun yang tidak terakreditasi yang terkait dengan, ISO 37001:2016, ISO 19600, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS/ISO 45001, ISO 37001, IATF, ISO 31000, Total Productive Maintenance serta sistem manajemen yang khusus dimintakan oleh manajemen pelanggan, salah satunya adalah BPR (Business process Re-engineering), productivity improvement serta hubungannya dengan budget, membangkitkan etos kerja karyawan serta KPI berbasis kinerja dan banyak lagi lainnya.

Pendekatan yang dilakukan dalam konsultasi lebih disukai banyak pelanggan, dimana pendekatan yang dilakukan adalah lebih memastikan terjadinya transfer knowledge dan konsultan kepada pelanggan sehingga kedepannya organisasi pelanggan dapat mengembangkan sendiri sistem yang sudah ada.

Pengembangan sistem dan sertifikasi yang dikuasai adalah :

  1. Pengembangan sistem dan sertifikasi terkait dengan ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System, ISO 19600 (Compliance Management System), ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007, ISO 45001:2018, SMK3 (Sistem Manajemen K3) dan IATF 16949:2016 (International Automotive Task Force).
  2. Management Strategy – BPR, Assessment Organization, BPM, Business Plan, KPI berbasis kinerja dan risiko serta Dashboard System.
  3. Productivity ImprovementHow to be a Great Leader, 7 Tools, QCC, RCA, Problem Solving, Genba Kaizen dan lain-lain.
  4. Core Tools Implementation – FMEA AIAG VDA, Control Plan, MSA, SPC, APQP dan PPAP.
  5. TPM Implementation.
  6. Human Resources Development termasuk di dalamnya adalah Assessment based on Performance.
  7. Risk Management based on ISO 31000.
  8. VMSVisual Management System.
  9. SQDSupplier Quality Development.

Pengembangan sistem yang sangat sering digeluti adalah terkait dengan perusahaan yang bergerak dalam oil & gas (Refinery and Trading), EPC (Engineering, Procurement, Construction), konstruksi, pertambangan (mining coal), manufacturing, pemerintahan, water treatment, power plant.

RAHMAD BUDIONO, ST, MM – Consultant di Ratama Management Consultant, Dengan latar belakang sebagai seorang Design Product Engineer yang diawali karirnya di perusahaan karoseri kendaraan yang kemudian dilanjut banyak perusahaan manufacturing automotive dan berakhir di RMC (Ratama Management Consultant). Dengan segudang pengalaman managerial dan technical, terkait dengan manajemen sistem, sehingga menjadikan konsultan ini sangat menguasai permasalahan suatu organisasi, seperti pemantauan kualitas produk, sebagai koordinator quality control, menangani dan mengembangkan standard operating procedure, instruksi kerja, formulir dan checksheet serta penerapan konsep–konsep continual improvement tools–seperti SPC, COPQ, TPM, FMEA & Control Plan dan lain–lain. Serta sangat berpengalaman di dalam melakukan proses pengembangan dan sertifikasi sistem manajemen (ISO37001, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001:2018 dan terintegrasi) adalah suatu yang sudah tidak asing lagi baginya dan mempunyai keahlian sebagai Lead Auditor (IRCA QMS Auditor).

 

BAYU ASRI GUSNINDAR – Senior Consultant di Ratama Management Consultant. Dengan latar belakang sebagai seorang psikolog yang mempunyai akta IV yang diawali karirnya di perusahaan pengolahan air minum–PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor yang kemudian berakhir di RMC (ratama management consultant). Dengan segudang pengalaman dalam bidang psikolog dan sumber daya manusia, sehingga menjadikan konsultan ini sangat menguasai permasalahan suatu organisasi, mulai dari pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia, human resources development, reformulasi dan strategi implementasi budaya perusahaan dan rekrutmen karyawan. Sangat berpengalaman pula didalam melakukan assessment jabatan, baik terhadap kinerja organisasi, struktur organisasi, karyawan, proses maupun pengembangan supplier. Proses pengembangan dan sertifikasi system management adalah suatu yang sudah tidak asing lagi, menjadi project leader membangkitkan etos kerja karyawan serta KPI berbasis kinerja dan banyak lagi lainnya.

Pendekatan yang dilakukan dalam konsultasi lebih disukai banyak pelanggan, dimana pendekatan yang dilakukan adalah lebih memastikan terjadinya transfer knowledge dan konsultan kepada pelanggan sehingga kedepannya organisasi pelanggan dapat mengembangkan sendiri sistem yang sudah ada.

Pengembangan sumber daya manusia yang dikuasai adalah :

  1. Human Resources Development termasuk di dalamnya adalah Assessment based on Performance.
  2. Reformulasi dan Strategi Implementasi Budaya perusahaan.
  3. Penilaian kinerja karyawan.
  4. Rekrutmen karyawan.
  5. Assessment Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK).
  6. Penyusunan Personel Key Performance Indicator (KPI).
  7. Pelaksanaan Assessment Jabatan pada Pegawai.
  8. Workshop Implementasi Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK).

Pengembangan sistem yang sangat sering digeluti adalah terkait dengan perusahaan yang bergerak dalam water treatment.

NANANG SUNANDAR HADISAPUTRA, ST, MM – Consultant di Ratama Management Consultant. Dengan latar belakang sebagai seorang Industrial Engineer yang diawali karirnya di perusahaan manufacturing (PT. Surya Toto Indonesia) dan berakhir di RMC (Ratama Management Consultant). Dengan segudang pengalaman managerial dan technical, terkait dengan manajemen sistem sehingga menjadikan konsultan ini sangat menguasai permasalahan suatu organisasi, mulai dari melakukan audit sistem manajemen dan sistem manajemen terintegrasi Pengalaman audit telah banyak dilaksanakan di berbagai perusahaan, baik perusahaan swasta nasional, perusahaan pemerintah (BUMN/BUMD) maupun perusahaan asing dengan berbagai macam produksi. Proses pengembangan dan sertifikasi sistem manajemen adalah suatu yang sudah tidak asing lagi begitu pula sebagai trainer pelatihan serta dalam pengembangan dan pengelolaan sistem manajemen maupun upgrading hingga sertifikasi. Pengalaman sebagai trainer, konsultan dan auditor pada sistem manajemen, didukung pula dengan pengalaman dalam productivity improvement.

Berdasarkan latar belakangnya sebagai senior trainer dan senior konsultan, Nanang mempunyai tanggung jawab untuk mengembangkan dalam mencapai sertifikasi sistem manajemen atau proyek khusus. Mempunyai kemampuan untuk membantu perusahaan dalam mengembangkan tugas tertentu, seperti Sistem manajemen otomotif (IATF 16949:2016) dan turunannya (Core Tools – FMEA & Control Plan, MSA, SPC, APQP, dan PPAP) serta sistem manajamen laboratorium (ISO 17025).

Beberapa pengalaman yang sesuai dengan hal di atas :

  1. Mempunyai pengetahuan yang baik dalam pengembangan yang berhubungan dengan tools untuk continual improvement, seperti FMEA, Control Plan, SPC, 7 Tools, MeirukaProduction System, TPM dan lain-lain.
  2. Pengembangan sistem dan sertifikasi terkait dengan awareness dan internal audit ISO 9001:2015 based on ISO 19011:2018 dan ISO 14001:2015.
  3. Pengembangan sistem manajemen otomotif (IATF 16949:2016) dan pelatihan turunan IATF 16949:2016 (FMEA & Control Plan, MSA, SPC, APQP dan PPAP).
  4. Berpengalaman dalam proyek khusus, seperti Improvement dan pelaksanaan TPM (Total Productive Maintenance).
  5. Dapat memberikan pelatihan yang terkait soft skill, seperti leadersip dan problem solving.
  6. Dapat memberikan pelatihan Interprestasi AS9100 dan AS9120.
  7. Dapat memberikan pelatihan kalibrasi., 

 

ABDUL SALAM – Senior Consultant di Ratama Management Consultant. Dengan latar belakang sebagai seorang Mechanical Engineer yang diawali karirnya di perusahaan manufactur – PT. SIER dan berakhir di RMC (ratama management consultant). Dengan segudang pengalaman managerial dan technical, terkait dengan manajemen sistem serta Management Representative dan konsultan atau trainer HR, sehingga menjadikan konsultan ini sangat menguasai permasalahan suatu organisasi, mulai dari pengembangan dan pengelolaan management strategy, serta penerapan konsep – konsep continual improvement tools – seperti QCC, human resources development, productive improvement, risk management.

Sangat berpengalaman di dalam melakukan assessment, baik terhadap kinerja organisasi, struktur organisasi, karyawan, proses maupun pengembangan supplier. Proses pengembangan dan sertifikasi system management adalah suatu yang sudah tidak asing lagi, menjadi project leader di dalam pengembangan dan sertifikasi manajemen sistem yang terakreditasi maupun yang tidak terakreditasi yang terkait dengan ISO 9001, ISO 14001, OHSAS/ISO 45001, KPI berbasis kinerja dan SOTK.

Pendekatan yang dilakukan dalam konsultasi lebih disukai banyak pelanggan, dimana pendekatan yang dilakukan adalah lebih memastikan terjadinya transfer knowledge dan konsultan kepada pelanggan sehingga kedepannya organisasi pelanggan dapat mengembangkan sendiri sistem yang sudah ada.

Pengembangan sistem dan sertifikasi yang dikuasai adalah :

  1. Management Strategy – Assessment Organization, BPM, Business Plan, KPI berbasis kinerja dan SOTK.
  2. Productivity Improvement – 7 Tools, QCC, RCAProblem SolvingGenba Kaizen dan lain-lain.
  3. Human Resources Development termasuk di dalamnya adalah assessment based on performance.
  4. Pengembangan sistem dan sertifikasi terkait dengan ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007 dan ISO 31000:2009.

Pengembangan sistem yang sangat sering digeluti adalah terkait dengan perusahaan yang bergerak dalam, pertambangan (mining coal)manufacturing, pemerintahan dan water treatment.

 

Ir. EKO LUHUR SUSATYO – Senior Consultant di Ratama Management Consultant. Dengan latar belakang sebagai seorang Mechanical Engineer yang diawali karirnya di perusahaan manufacturing (LG Philips Displays Indonesia) dan berakhir di RMC (Ratama Management Consultant). Dengan segudang pengalaman managerial dan technical, terkait dengan manajemen sistem serta Management Representative dan menjadi auditor di beberapa Badan Sertifikasi, sehingga menjadikan konsultan ini sangat menguasai permasalahan suatu organisasi, mulai dari melakukan audit sistem manajemen dan sistem manajemen terintegrasi Pengalaman audit telah banyak dilaksanakan di berbagai perusahaan, baik perusahaan swasta nasional, perusahaan pemerintah (BUMN/BUMD) maupun perusahaan asing dengan berbagai macam produksi. Proses pengembangan dan sertifikasi sistem manajemen adalah suatu yang sudah tidak asing lagi, Selain menguasai sebagai lead auditor, menguasai pula sebagai trainer pelatihan serta dalampengembangan dan pengelolaan sistem manajemen maupun up grading hingga sertifikasi. Pengalaman sebagai trainer, konsultan dan auditor pada sistem manajemen, didukung pula dengan pengalaman dalam productivity improvement.

Pendekatan yang dilakukan dalam konsultasi lebih disukai banyak pelanggan, dimana pendekatan yang dilakukan adalah lebih memastikan terjadinya transfer knowledge dan konsultan kepada pelanggan sehingga kedepannya organisasi pelanggan dapat mengembangkan sendiri sistem yang sudah ada.

Pelaksanaan pengembangan sistem dan audit yang sangat sering digeluti adalah perusahaan-perusahaan yang bergerak :

  1. Pelaksanaan pengembangan dan pelatihan untuk sistem management keselamatan dan kesehatan kerja – SMK3, Kiken Yochi Training (KYT) dan lainnya.
  2. Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001) – perusahaan pertambangan (mining coal), agro industri, industri makanan, industri tekstil, industri percetakan, perusahaan minyak (oil company), industri obat, industri kimia, perusahaan gas, industri manufacturing, sekolah, balai kesehatan, perusahaan engineering, perumahan – real estate, perusahaan distribusi air dan industri transportasi.
  3. Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001)–perusahaan pertambangan (mining coal), agro industri, industri makanan, industri tekstil, industri percetakan, perusahaan minyak (oil company), industri obat, industri kimia perusahaan gas, industri manufacturing, perusahaan engineering dan industri transportasi.
  4. Sistem Manajemen K3 (OHSAS 18001) – perusahaan pertambangan (mining coal), agro industri, industri makanan, industri tekstil, industri percetakan, perusahaan minyak (oil company), industri obat, industri kimia perusahaan gas, industri manufacturing, perusahaan engineering dan industri transportasi.
  5. Pelaksanaan pengembangan sistem dan audit sistem manajemen inspeksi – ISO 17020 yang sering digeluti pada perusahaan minyak (oil & gas).
  6. Pelaksanaan pengembangan sistem dan audit sistem manajemen laboratorium – ISO 17025 yang sering digeluti pada perusahaan packing makanan dan industri kimia.
  7. Pelaksanaan pengembangan sistem dan audit sistem manajemen pangan – ISO 22000 yang sering digeluti pada industri makanan.
  8. Pelaksanaan pengembangan dan pelatihan untuk pengembangan sumber daya manusia–People Development, Train for Trainers, Supervisory Management, Leadership, Communication Skill dan Presentation Skill.

 Ir. Renny Juniarni, MM, CSP, CRMP – Senior Consultant dengan latar belakang sebagai seorang sarjana teknik arsitektur dan magister management. Senior konsultan ini mempunyai skill, penglaman terkait dengan :

  • CRMP (certified risk management profesional).
  • Ahli Utama K3 Konstruksi registrasi oleh LPJK.
  • Ahli Madya K3 konstruksi BNSP.
  • Ahli madya sistem manajemen mutu.
  • Auditor SMK3 PP50 Depnaker.
  • Assesor SMK3 PP50.
  • Lead auditor ISO14001:2015 IRCA.
  • Lead auditor ISo9001

Selain itu, mempunyai penglaman didalam :

  • Setting sistem manajemen perusahaan dan proyek terkait dengan ISO9001, ISO14001, ISO45001, ISO31000, SMK3 dan management strategy.
  • Mengembangkan dashboard system KPI.
  • Mengembangkan early warning system untuk management strategy.
  • Penyusunan dokumen KPKU
  • Penyusunan dokumen ICSA

 

Copyright © PT. Ratama Mitra Kualitas. All rights reserved.

You cannot copy content of this Page or Post.